Nuestros Servicios
Nuestros servicios
duplicado
- Trabajamos con el candidato para revisar su experiencia.
- Identificamos objetivamente el valor de sus logros y su trayectoria.
- Detectamos puntos débiles y áreas de mejora.
- Buscamos entender la posición en el mercado para personas con trayectorias largas.
Preparación
- Trabajamos con el candidato para revisar su experiencia.
- Identificamos objetivamente el valor de sus logros y su trayectoria.
- Detectamos puntos débiles y áreas de mejora.
- Buscamos entender la posición en el mercado para personas con trayectorias largas.
Búsqueda
- Movilizamos al candidato hacia procesos de selección propios o externos.
- Preparamos el proceso de entrevistas, currículum y discurso
- El objetivo es que el candidato logre el máximo acoplamiento posible al objetivo.
Activación y seguimiento
- Ayudamos al candidato a entender y conectar con el mercado laboral que le aplica.
- Identificamos empresas, funciones objetivo y revisamos su alineamiento a nivel curricular y cultural.
- Construimos la red de contactos del candidato y le acompañamos los primeros meses para adaptarse exitosamente a su nuevo puesto.
duplicado
- Confección de una ficha acerca de la compañía requerida (o compañías) en la que se muestra la información relevante y los datos clave de su actividad.
Ficha de empresa
- Confección de una ficha acerca de la compañía requerida (o compañías) en la que se muestra la información relevante y los datos clave de su actividad.
Descripción detallada del rol
- Perfil del puesto analizado y principales requerimientos (experiencia, formación y conocimientos, competencias y habilidades).
Baremo salarial y perfiles ciegos
- Identificación del salario objetivo y rangos mínimo y máximo, incluyendo salario fijo, variable y beneficios.
- Para cada posición, se proporcionan 3 perfiles de candidatos con encaje en la descripción de la posición.
duplicado
- Comportamientos observables por la organización.
- Herramientas o acciones concretas a desplegar.
- Plano emocional del coachee (creencias, miedos, limitantes, etc.)
Identificación de áreas de mejora
- Comportamientos observables por la organización.
- Herramientas o acciones concretas a desplegar.
- Plano emocional del coachee (creencias, miedos, limitantes, etc.)
Definición de las fases y modelo
- Cuáles son los aspectos de mejora, las acciones formativas y los patrones de comportamiento del coachee.
- Cuál debe ser la orientación al objetivo y cómo hacer un balance final de la evolución.
- Uso del modelo GROW para definir el objetivo, la realidad, las opciones y la voluntad o el plan de acción del coachee.
Herramientas y claves para el éxito
- Establecer una relación de confianza y confidencialidad para revelar los objetivos y el compromiso por parte del coachee en aplicar las habilidades y experiencia del coach.
- Autoconocimiento y reflexión del coachee en un proceso a medida y enfocado a la acción.
- Evaluación 360º y uso de herramientas universales para establecer el rango de competencias, determinación del coachee, valores, habilidades…
duplicado
- Estudio del equipo actual que forma la compañía y los distintos KPIs clave que guíarán el proceso.
Punto de partida
- Estudio del equipo actual que forma la compañía y los distintos KPIs clave que guíarán el proceso.
Enfoque del plan de sucesión
- Conocimiento profundo del talento disponible: habilidades, competencias y
comportamientos. - Enfoque objetivo, flexible y profundo para garantizar el éxito presente y futuro del Plan de Sucesión.
- Proceso continuo con acompañamiento y revisión permanente para anticipar cambios.
Metodología aplicada
- Uso de matrices propias con 5 factores clave.
- Análisis de talento 3×3 s; entrevistas personales y grupales; conocimiento de la jerarquía y perfiles de posición.
- Evaluaciones 360º basadas en tests estándar del sector, con informes y fichas posteriores.
