Metodología
Comprensión y definición del proyecto
I
Análisis de la empresa
- Revisión de la cultura organizacional, visión, misión y valores.
- Entendimiento de las estrategias de negocio y objetivos a corto y largo plazo.
II
Definición del rol
- Detalle de las responsabilidades, competencias y objetivos del puesto.
- Identificación de habilidades técnicas y competencias de liderazgo necesarias.
- Expectativas del cliente sobre el impacto del rol.
III
Benchmarking
- Evaluación de los estándares de la industria y análisis de competidores.
Estrategia de búsqueda
I
Estrategia personalizada
- Desarrollo de una hoja de ruta de búsqueda, considerando mercados, sectores y ubicaciones clave.
II
Búsqueda activa y pasiva
- Aprovechamiento de la red de contactos de la firma, base de datos propia y plataformas especializadas.
- Identificación de candidatos pasivos (aquellos que no están buscando activamente un cambio).
III
Mapeo del talento
- Análisis de talento disponible en el mercado, incluyendo niveles de experiencia, movilidad y disponibilidad.
Identificación y evaluación de candidatos
I
Entrevistas iniciales
- Evaluaciones preliminares para verificar experiencia y competencias clave.
II
Evaluación detallada
- Pruebas técnicas y de competencias de liderazgo.
- Métodos como entrevistas por competencias, simulaciones y evaluaciones psicométricas.
III
Validación del ajuste cultural y lista corta
- Verificar que el candidato encaje con los valores y dinámica organizacional del cliente.
- Presentación de los mejores 3-5 candidatos que cumplen con los requisitos.
Presentación de candidatos
I
Dossier de candidatos
- Información detallada de cada candidato (currículum, evaluación, resultados de pruebas, motivaciones).
II
Asesoramiento al cliente
- Discusión sobre fortalezas, áreas de oportunidad y alineación estratégica de cada candidato.
- Recomendaciones sobre los perfiles más adecuados.
Proceso de entrevistas del cliente
I
Preparación del cliente
- Apoyo en la creación de preguntas y estructura de entrevistas.
- Capacitación en técnicas para evaluar competencias clave.
II
Coordinación de entrevistas
- Organización y supervisión de reuniones entre el cliente y los candidatos.
Selección y oferta
I
Negociación
- Apoyo en la preparación de la oferta económica y de beneficios.
- Asesoramiento sobre expectativas salariales y condiciones del mercado.
II
Cierre
- Gestión del proceso de aceptación de la oferta.
- Supervisión de la transición del candidato al nuevo rol.
Seguimiento y garantía
I
Seguimiento post-contratación
- Revisión periódica del desempeño del candidato en los primeros meses.
- Feedback continuo entre cliente y candidato.
II
Reemplazo
- En caso de que el candidato no cumpla con las expectativas en el período determinado, ofrecemos una garantía de 6 meses para encontrar un reemplazo.
Evaluación y retroalimentación
I
Feedback del cliente y candidatos
- Revisión de la experiencia del cliente y candidatos durante el proceso.
II
Optimización de procesos
- Incorporación de aprendizajes para afinar metodologías futuras.
